为总结上半年营销工作亮点和不足，抢抓下半年销售旺季的机遇，古龙食品、进出口公司于7月1日-2日召开了2012年上半年度营销工作总结暨营销管理培训大会。
2012年上半年，两家公司转变销售模式，强化对销售渠道和终端市场的控制力，精耕终端市场。古龙食品公司在省内设立办事处的基础上，陆续在北京、沈阳等地设立办事处，有效下沉渠道；成立KA部，华南区大润发、福建大润发等大型商超已经实现产品直供，公司逐步掌握KA渠道主动权；根据客户意见及市场反馈，就午餐肉配方进行了调整，同时推出红烧牛肉、清蒸猪肉等500g系列新品，加大儿童肉酱等酱类产品的市场推广，进一步调整产品线，优化产品结构；借助展会等平台以及业务员主动登门询访等方式，开发了30余家新合作伙伴，使公司的销售渠道得以拓宽和延伸。精耕市场效果初步显现，古龙食品公司上半年销售收入同比有了较大的增长，特别是团购销售也初具规模。
会议还特邀厦门同航管理咨询机构首席顾问毕晓军老师就KA运作实务做了精彩的讲解。郭青峰总经理最后在会上作了总结，要求两家公司营销人员把握好发展机遇，坚定不移的执行公司“3+2”发展战略--“立足罐头，走出罐头”,形成3条产品线（罐头、调味品和软包装食品）；“立足工业，走出工业”,延伸产业链，推进中央厨房和工业旅游2个重点项目；要尽快做到自行掌握关键销售渠道，在市场上取得主导地位；要大力发展团购、时令产品、旅游产品；希望全体营销人员勇为人先，奋力拼搏，努力完成年度销售目标，为公司转型升级和实现较快发展做出自己的贡献。
